Strategische Ziele

Die HELIOS Zielmatrix hat sich bewährt und wird seit mehreren Jahren unverändert eingesetzt. Jedes der vier Ziele lässt sich auf jede unternehmerische Einheit des Konzerns anwenden.

Patientennutzen: Steigerung Patientennutzen und Qualitätsführerschaft

Medizinische Ziele unterliegen bei HELIOS einer klaren Definition. Intern und extern präsentieren wir die Qualität der medizinischen Ergebnisse unserer Kliniken transparent und nachvollziehbar. Auch die subjektiv wahrgenommene Qualität der gesamten Betreuung wird gemessen und ist für uns Bestandteil des Patientennutzens.

Wissen: Ausbau HELIOS zum Wissenskonzern

Die standortübergreifende Zusammenarbeit der Kliniken und das Netzwerk unserer Wissensträger in Fachgruppen bildet eine wichtige organisatorische Voraussetzung für die Steigerung der Behandlungsqualität. Zudem erhöhen wir unsere Attraktivität als Arbeitgeber, denn wir bieten Karriereperspektiven über einen Standort hinaus.

Wirtschaftlichkeit: Nachhaltige Sicherung und Entwicklung der Kliniken

Jede einzelne HELIOS Klinik agiert als wirtschaftliche Einheit mit einer klardefinierten EBITDA-Entwicklung von drei Prozent nach dem ersten vollen Jahr der Konzernzugehörigkeit bis hin zu 15 Prozent Ziel-EBITDA nach fünf Jahren. Für die Rehabilitationskliniken gilt ein Mindestzwischenziel von
15 Prozent EBITDAR (operativer EBITDA ohne Pacht-/Mietaufwendungen).

Wachstum: Selektives Wachstum und Stärkung der Marktposition

Wir planen, im Jahr 2010 einen Umsatz von 2,5 Milliarden Euro zu erreichen. Wir übernehmen nur Kliniken, deren langfristigen Bestand wir aufgrund der Bedeutung in der medizinischen Versorgung in der Region als gesichert erachten. In unseren Kliniken steigern wir durch überzeugende Qualität die Patientenzahlen – und sichern so die Standorte langfristig für die Versorgung und als Arbeitsplatz.